門票經(jīng)濟，實際上是迄今為止中國旅游發(fā)展模式的一種折射。對于絕大部分景區(qū)來說，往往將經(jīng)營管理比較專業(yè)的項目，如索道、游船等，通過招商引資的方式交給他方投資和經(jīng)營。同時，為了協(xié)調(diào)社區(qū)關(guān)系，貫徹旅游富民方針，很多景區(qū)除了優(yōu)先使用社區(qū)勞動力外，還要將景區(qū)的一些經(jīng)營服務(wù)項目交給社區(qū)居民。這樣，門票收入就成為一些景區(qū)的唯一收入來源。而一些文物類、文化類、自然類的王牌景區(qū)還具有先天賦予或后天取得的壟斷性質(zhì)，無法替代。另一方面，即使在景區(qū)門票價格不斷上升的狀況下，旅游花費中直接用于景區(qū)游覽觀光的比重對于中程游客來說，不會超過1/3，遠程的則不超過1/5。企業(yè)增加收入和利潤包括擴大生產(chǎn)和銷售規(guī)模、降低成本、提高價格三條途徑。就旅游景區(qū)來說，前兩者都不是簡便易行之策，而后者則可以收到立竿見影之效。因此，景區(qū)企業(yè)對門票價格一漲再漲就理直氣壯了。
　　其實，一個地區(qū)區(qū)域內(nèi)的旅游基本是內(nèi)循環(huán)，而區(qū)域外的旅游收入才是凈收入。因此，通過各種手段增加中遠程游客，對于旅游目的地意義更為重大，任由景區(qū)從自身利益出發(fā)大幅提高門票價格，導(dǎo)致本地區(qū)旅游競爭力降低，實則因小失大。歐美等國，不僅對政府所有的旅游景區(qū)全部免費開放，而且鼓勵私人投資景區(qū)免費開放，反而增強了其在國際旅游市場的吸引力。迪斯尼樂園作為大投入、高成本的游樂類主題公園，如果以門票為主要收入來源，就不可能長期以來一張幾十美元的門票玩遍其園內(nèi)所有項目，它的主要盈利渠道是品牌輸出、品牌旅游商品銷售。就國內(nèi)看，深圳華僑城作為文化類的主題公園，將項目內(nèi)涵更新作為增強競爭力的主要手段，現(xiàn)在又提出“中華錦繡”向全國擴展的舉措，也取得了驕人的業(yè)績。與此對照，我國那些主要依靠自然、歷史創(chuàng)造的王牌景區(qū)，是到了該有所警醒的時候了。
1、我國景區(qū)門票價格一漲再漲的主要原因有哪些？
　__________________________________________________________________________________
2、結(jié)合材料，談?wù)勎覈糜螛I(yè)如何突破“門票經(jīng)濟”的誤區(qū)。
　__________________________________________________________________________________　

參考答案：
1、①門票收入是一些景區(qū)的唯一收入來源。
　 ②一些王牌景區(qū)還具有壟斷性。
　 ③門票支出在中遠程旅游花費中比重較小。
　 ④提高門票價格簡便易行。（意對即可）
2、①旅游部門應(yīng)想方設(shè)法增加中遠程游客。
　 ②政府應(yīng)鼓勵景區(qū)免費開放。
　 ③王牌景區(qū)應(yīng)加強品牌輸出、品牌旅游商品銷售。
　 ④文化類景區(qū)應(yīng)積極更新項目內(nèi)涵 （意對即可）

　　門票經(jīng)濟，實際上是迄今為止中國旅游發(fā)展模式的一種折射。對于絕大部分景區(qū)來說，往往將經(jīng)營管理比較專業(yè)的項目，如索道、游船等，通過招商引資的方式交給他方投資和經(jīng)營。同時，為了協(xié)調(diào)社區(qū)關(guān)系，貫徹旅游富民方針，很多景區(qū)除了優(yōu)先使用社區(qū)勞動力外，還要將景區(qū)的一些經(jīng)營服務(wù)項目交給社區(qū)居民。這樣，門票收入就成為一些景區(qū)的唯一收入來源。而一些文物類、文化類、自然類的王牌景區(qū)還具有先天賦予或后天取得的壟斷性質(zhì)，無法替代。另一方面，即使在景區(qū)門票價格不斷上升的狀況下，旅游花費中直接用于景區(qū)游覽觀光的比重對于中程游客來說，不會超過1/3，遠程的則不超過1/5。企業(yè)增加收入和利潤包括擴大生產(chǎn)和銷售規(guī)模、降低成本、提高價格三條途徑。就旅游景區(qū)來說，前兩者都不是簡便易行之策，而后者則可以收到立竿見影之效。因此，景區(qū)企業(yè)對門票價格一漲再漲就理直氣壯了。
　　其實，一個地區(qū)區(qū)域內(nèi)的旅游基本是內(nèi)循環(huán)，而區(qū)域外的旅游收入才是凈收入。因此，通過各種手段增加中遠程游客，對于旅游目的地意義更為重大，任由景區(qū)從自身利益出發(fā)大幅提高門票價格，導(dǎo)致本地區(qū)旅游競爭力降低，實則因小失大。歐美等國，不僅對政府所有的旅游景區(qū)全部免費開放，而且鼓勵私人投資景區(qū)免費開放，反而增強了其在國際旅游市場的吸引力。迪斯尼樂園作為大投入、高成本的游樂類主題公園，如果以門票為主要收入來源，就不可能長期以來一張幾十美元的門票玩遍其園內(nèi)所有項目，它的主要盈利渠道是品牌輸出、品牌旅游商品銷售。就國內(nèi)看，深圳華僑城作為文化類的主題公園，將項目內(nèi)涵更新作為增強競爭力的主要手段，現(xiàn)在又提出“中華錦繡”向全國擴展的舉措，也取得了驕人的業(yè)績。與此對照，我國那些主要依靠自然、歷史創(chuàng)造的王牌景區(qū)，是到了該有所警醒的時候了。
1、我國景區(qū)門票價格一漲再漲的主要原因有哪些？
　__________________________________________________________________________________
2、結(jié)合材料，談?wù)勎覈糜螛I(yè)如何突破“門票經(jīng)濟”的誤區(qū)。
　__________________________________________________________________________________　

參考答案：
1、①門票收入是一些景區(qū)的唯一收入來源。
　 ②一些王牌景區(qū)還具有壟斷性。
　 ③門票支出在中遠程旅游花費中比重較小。
　 ④提高門票價格簡便易行。（意對即可）
2、①旅游部門應(yīng)想方設(shè)法增加中遠程游客。
　 ②政府應(yīng)鼓勵景區(qū)免費開放。
　 ③王牌景區(qū)應(yīng)加強品牌輸出、品牌旅游商品銷售。
　 ④文化類景區(qū)應(yīng)積極更新項目內(nèi)涵 （意對即可）